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法律培训中心

 二十一世纪的中国,法治进程逐步加速,法律环境日益变化,不管是国家、社会、企业还是个人,都处于法律大变革的风头浪尖?;竦米钚碌姆啥?、学习法律在实务中的运用技巧已成为各种群体的当务之急。显而易见的是,企业的经营管理对法律的依赖程度已经越来越高,实际运营中遇到的法律困惑也更加棘手,更加渴望专业的法律人士为他们答疑解惑,并能够从企业经营管理实务的角度,给出专业的法律上的操作指导,从而规避法律风险、防范损失。企业管理人员接受法律培训已成为大势所趋。在这场法律资讯的大竞争中,上海申浩律师事务所法律培训中心于2006年9月应时出击,正式成立,致力于以专业、权威、务实的法律培训服务为各类企业客户排忧解难。

2014公开课程表


企业运营系列课程

序列号 课程名称
EO—01 企业法律环境与法律风险评价及控制
EO—02 企业高管法律思维与风险防控
EO—03 公司的法制化与规范化管理
EO—04 企业决策法律风险防控及操作实务
EO—05 公司组织结构统筹优化的法律实务和对策
EO—06 法律角度解读有限责任公司的内部组织结构与法律效力
EO—07 企业权益分配模式与法律风险控制
EO—08 公司内部控制与公司治理
EO—09 企业兼并的法律风险评估及防控实务
EO—10 企业并购的法律风险评估及防控实务
EO—11 公司股权转让中的法律风险防控实务
EO—12 公司商业秘密法律?;な滴癫僮?
EO—13 企业破产法律法规暨实务操作技巧与破产程序中的维权实务
EO—14 行政采购管理中的法律实务
EO—15 《公司法》适用难点解析暨公司诉讼经典案例
EO—16 经营底限意识与经济犯罪防范
EO—17 企业商业贿赂的法律风险防范实务与对策

人力资源系列课程

序列号 课程名称
HR—01 员工招聘、入职、考核、离职中的法律风险及应对措施
HR—02 员工手册、劳动纪律制定与违纪员工管理
HR—03 特殊人员(外籍员工/三期女工/协保/内退/大学生)劳动关系管理技巧
HR—04 工伤、病假员工管理典型案例解析及风险控制
HR—05 集团、异地公司员工关系管理及用工方案设计
HR—06 无固定期限劳动合同法律误区和操作实务
HR—07 劳动新法下的人力资源管理流程再造
HR—08 新法下的企业工时、休假设计与加班风险控制
HR—09 新法下各类协议(劳动合同/保密协议/培训协议等)签订技巧及风险控制
HR—10 新法下的劳务派遣、人事外包策略及风险控制
HR—11 最新工资支付条例下的绩效考核与薪酬体系设计
HR—12 劳动争议仲裁/诉讼程序知识及实务指南
HR—13 经济?;缕笠挡迷?、降薪、休假之风险控制
HR—14 企业商业秘密?;び刖阂迪拗剖滴癫僮?
HR—15 企业留人方案的设计思路和操作实务

合同管理系列课程

序列号 课程名称
CA—01 企业合同风险防控与争议应对
CA—02 采购/销售人员必备合同法律知识与合约管理
CA—03 合同纠纷与合同风险管理
CA—04 企业招投标法律知识与实战分析
CA—05 合同的担保、违约条款运用技巧和案例点评
CA—06 商业合同常见争议解决机制(诉讼/仲裁)优劣对比及实务操作
CA—07 供应商与大型零售商的博弈与对策
CA—08 合同谈判中的条款法律风险控制
CA—09 菲迪克(FIDIC)合同条款解读与应用
CA—10 经济?;缕笠岛贤煞缦掌拦兰霸し?
CA—11 合同法司法解释二下企业合同管理与法律风险防范操作实务
CA—12 企业应收账款管理和信用风险防控
CA—13 国际贸易常见法律风险防控
CA—14 现代企业采购合同管理与风险控制及谈判技巧
CA—15 博弈的采购谈判
CA—16 采购风险防控——法律专家&采购专家分享的采购管理
CA—17 采购市场开发及采购战略制订
CA—18 供应商的选择、开发与评估

知识产权系列课程

序列号 课程名称
IP—01 企业知识产权战略分析及实务
IP—02 企业专利?;び肭秩ǖ娜隙?、应对策略
IP—03 企业商标?;び肭秩ǖ娜隙?、应对策略
IP—04 企业知识产权的创造和管理
IP—05 技术合同签订、履行中的若干问题分析
IP—06 企业核心技术人员的管理
IP—07 研发型企业知识产权管理与?;?
IP—08 计算机软件的知识产权风险及?;?
IP—09 电子商务中的知识产权问题
IP—10 专利文献的检索及利用
IP—11 专利申请实务与资助政策
IP—12 专利实施许可与专利权转让
IP—13 专利与技术秘密的战略选择
IP—14 《专利法实施条例》解读
IP—15 如何防止企业商标淡化及其有效使用
IP—16 驰名商标的认定与?;?
IP—17 网络信息环境下的著作权?;?

内训流程

客户向申浩提出内训意向 
客户根据自身需要,向申浩提出初步的内训设想,同时进一步了解申浩的服务流程、服务特色、讲师实力、收费标准等情况
全面、深入的需求调研 
申浩培训专家与企业相关人员进行全面、深入沟通,进一步了解企业遇到的实际问题,找到问题的症结所在,明确企业对培训的期望,为制作个性化的内训方案做好准备。
共同确定内训方案 
根据调研结果,申浩和客户共同确定内训的时间、讲师、内容等,并最终确定个性化的课程内容,内训方案。
订立内训合同 
根据双方确认好的内训方案,签署内训合同,明确双方的权利义务,保障内训方案的顺利展开??突枰じ恫糠峙嘌捣延?。
精心准备授课讲义等 
讲师根据双方确认的培训内容纲要,结合大量实务中的案例,精心制作授课讲义、PPT、学员参考资料等。
实施内训 
讲师按照约定为客户实施内训,授课突出针对性、实用性。
内训效果评估 
参训人员填写“申浩培训满意度调查表”,对内训的讲师水平、课程内容、授课形式、学习效果等进行评估,以便我们了解本次内训的满意度情况,并更好地展开跟踪服务。
收取剩余部分费用(若有) 
内训培训结束后,收取剩余部分的培训费用。
后期跟踪服务 
内训结束后,申浩为客户提供两个月的免费跟踪服务??突Э赏ü缁?、邮件等方式与申浩指定律师进行沟通,就内训服务中的遗留问题、工作中又遇到的实际问题进行交流。

法律培训十大好处

随着市场经济渗透我们整个社会的方方面面,人们对工作、生活的秩序要求越来越高,对有序的安全交易越来越重视,中国的很多企业已走了发展的初级阶段,向把企业做成"百年老店"而努力奋斗。但企业成长、发展的初期的运作不规范形成的法律风险如何查遗补漏?很多企业未曾想过。
在企业发展的初期,理念上,经常是以一元钱希望赚到十元钱;但随着财富的积聚,完成了原始资本积累的企业,变成了希望是以十元钱去稳稳当当地赚一元钱的阶段。中国的很多企业为了发展,并且在"发展就是硬道理"的理念指引下,在企业发展初期完全以结果(经济效益)作为衡量一个经济行为好坏的唯一评判标准,以致于企业不可避免地出现大量的违法违规市场操作行为,员工(包括高级管理人员)大量存在不重视法律,重视行规,重视政府政策的错误倾向,没有法律风险的意识,一个企业负责人没有法律知识没有什么可怕的,但没有法律风险的意识却是很可怕的。因为如果一个风险,我们知道并了解它,那没有什么不可以克服的,最可怕的是风险就在眼前时,对此熟视无睹,很多企业成长得快,消失地也快,问题就在于把偶然当必然,一直希望走企业发展的捷径,对法律风险没有评估机制,当出现问题时,已无法有效避免。
如何能有效预防和避免重大经营决策失误,把潜在的各种诉讼风险降到最低?法律风险亦是一种商业风险,由此看来,建立一套企业自身独特的风险防御体系,做好风险防范工作,是非常必要的。而这一工作中,法律培训无疑是见效最快,成果最显著的举措,法律培训能使企业处于"有则改之,无则加勉"的良好处境。
一,.更有利于化解企业法律风险和运营的潜在法律困局。我们的法律培训倾向于企业高管,以增强企业高管的法律风险意识为重点,因为我们认为,企业高管没有法律知识不要紧,可以要求法务人员和律师来完成具体的法律实务,但没有法律风险意识那对企业而言,就很危险了,因为最大的风险是不知风险在何处。
防范法律风险。包括刑事的、行政的、民事的法律风险。企业与企业家在成长过程中都不可避免地面临越来越多的法律风险,大到如仰融在企业产权问题上、刘晓庆在税收方面的法律风险,小到企业员工与企业间的劳资纠纷,稍不留神即可能给企业给个人带来巨大损失甚至倾家荡产、家破人亡。我们个人在社会生活中也不可避免地面临这样或那样的法律纠纷和风险,处理不妥也将极大影响我们的工作与生活。
二、一次法律培训,相当于一次企业的运营风险的法律问诊。申浩法律培训的特点,是量体裁衣,我们在提供法律培训之初,就会要求企业填写《法律培训需求调查表》,根据这个表,我们就会基本判断出企业主要需要那些方面的法律服务,进而说明哪些方面的薄弱环节,这个方面出现法律风险的可能性较大。另外,一般在结束前半个小时,是自由提问时间??突У乃蟹晌侍馕颐腔旧隙蓟岬背〗獯???梢粤⒏图暗丶叫Ч?。
三、.法律培训降低法务人员的流动率和流失率。法律工作的实务性、专业性决定了法务人员的法律实务能力在企业工作中很难得到实质性的提高,法务人员的工作能力的提升主要是依靠学习(包括自学和法律培训),然后学以致用。但自学毕竟收获有限,法务人员多通过参加司法资格考试等方法来提高书本知识,但实务能力却很难有效提升,无奈之下,多数法务人员均有转入专业法律服务机构的念头。更重要的是,如果法务人员的知识不能有效更新,法务人员就会感到无法有效地完成自己的工作时,就会形成工作压力,并在各方面表现出来。成功的法律培训能通过法务人员技能的提高,有效减少工作压力并增加工作乐趣,减少人员流动和流失,也有助于降低劳动力的管理成本。
四、全面提升法务人员的工作积极性和工作能力,减少经理管理和监督成本。由于我们国法律实践性教学缺乏(如案例教学、旁听法庭审判、法律诊所教育、模拟法庭、法律咨询和专业实习),即使个别法学院校有这方面的教学,这些教学方法仍处于一种十分零乱的状态, 尚未被整合成一个有机结合的系统。所以法学毕业生均需要强化法律实务培训,才能胜任法务人员的工作,当员工明白了工作性质,具备了工作能力,并有效付诸实施时,就会自觉地将"要我做"转化为"我要做",减少经理对他们的管理和监督工作。
五、企业全面提升的需要。当一个企业进入快速发展期,人才瓶颈是最大的困惑。一个企业的核心竞争力是人才的竞争,但对企业而言,最核心的人才依靠"空降",无疑是不现实的也是很危险的,更何况是掌握企业运营核心模式和商业秘密的法务人才(合同管理、HR)。出人才,多出人才,出好人才。国内教育资源的限制和教育体制的缺陷,令企业只有依靠内部培训来获得优秀员工。而且企业核心员工对企业的贡献,应当集中表现在新概念及解决难题的方案,企业自身培训的人才更多地体现在这两个方面为企业作出的贡献。因为在我们看来,财富来自新概念及解决难题的方案,而非勤奋。
六、塑造更完美的企业文化。通过培训,员工会感激管理层为他们提供了使自己成长、发展和在工作中取得更大成就的机会,自然可有效地增强企业对他们的向心力和凝聚力。拥有正确心态和娴熟技巧的员工,自然也就具备了良好的敬业精神,而培训的一个主要目的和效果也正是对心态的改进和技巧的强化,进而得到更高昂的士气和战斗力。通过培训,可以最直接、最彻底地满足员工的自尊、自我实现的需要,充分释放潜能,有效调动积极性、创造性。更能使员工在跳槽前,更多地想到企业的付出,每个人都会有一颗感恩的心,进而更愿意留在能为自己带来提高的企业中,和企业一起发展。
七、企业管理团队的整体法律培训,也可以解决因个别核心员工离职给企业带来的困顿。因为法律培训中员工的交流和知识的融通,使企业能达到"隐性知识显性化",使原来附着在企业员工的身上的知识,变成书面化的,规范化的规章制度和运营模式的文字材料,这样企业的核心知识就可以掌握在企业手中,不会出现恃才傲物的员工,也不会出现工作时间越长的员工,企业越不敢轻易辞退的困厄。
八、法律培训为企业带来更多的咨讯,解决问题的时候提供了更多可行的方案。申浩法律培训的突出实务性,以解决企业经营中的法律难题为已任,申浩法律培训依托上海交通大学法院,是申浩律师所强势打造全新的法律服务模式,已逐步建立形成了全国十多家重点法学院校的近100名法学专家的师资力量,在法律培训过程中,完全可以与权威法律专家面对面解决法律问题。
九、企业获取法律信息和经营信息的重要平台。企业越来越发现到,每一部法律的出台,都孕育着巨大的商机。例如,我国近期出台了大量的环保法规和政策,就带动了一大批环保企业迅速发展。同时,申浩法律培训力争尽快形成同行业内的企业集中培训、产业链上的上中下流企业的集中法律培训模式,使申浩法律培训成为企业之间的管理者沟通交流的平台,信息就是财富,相信企业管理者不仅仅可以得到法律知识,更可以得到更多的机会。而老师本身也有一定的社会资源。如律师本身拥有着一定的社会资源,在法律培训中往往可以实现资源的共享,带来更多的发展机会。如利用律师的资源拓展业务、通过引入战略投资者等,实现法律服务的增值,实现企业与律师的"共赢"。法律专家对于法律法规的实施状况是最敏感的,法律实务人员与企业和百姓的联系是最密切的,而作为自由知识分子重要组成部分的法律人,对于推动法治进程无疑可以也应该作出巨大贡献。而现代律师事务所正在逐渐告别那种个人单兵作战的方式,律师团队的服务在做到优势互补、提高服务质量的同时,也蕴含着更多的资源和商机。
十.形成更好的企业形象和实现更大经济效益。
所有上述特别的综合,就会形成更好的企业形象,带来全面经济效益,从另一方面强化培训的总体效果。法律培训是增强法律意识、培养法律思维的良方。法治社会,法的时代,只有知法、懂法,增强法律知识,才能维护自身的合法权利。

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